湖南鑫湘物探工程有限公司

2016年初，受当前国内外经济下行压力影响，我院决定开始实施事企改革，建立以财政拨款为主体、市场经营盈利为补充，有利于做优地勘事业、做强地勘企业，有利于规范内部管理、激发队伍活力，有利于优化资源配置、增强发展后劲，事企分开、产权清晰、责权明确、管理科学的新型地勘经济实体管理模式。

我院事企分离总体按“一院一公司”模式推进：“一院”即湖南省有色地质勘查研究院，突出基础性、公益性、战略性地质工作，做优地质主业和与之相关产业，按照公益二类事业单位规则运作，模拟企业化管理 。“一公司”即湖南鑫湘物探工程有限公司，突出工程勘察、建筑检测、物业管理工作，按照市场经济规则运作，建立现代企业制度，实行企业化管理。按照“按需定岗、人岗匹配、结构合理、精干高效”的原则，全院职工重新定编定岗。

3月，通过全院竞聘上岗，我从院党群部调至湖南鑫湘物探工程有限公司综合部，开始我工作中新的旅程。对于曾在院地勘分院和院机关工作过的我来说，鑫湘物探公司是个新的领域与挑战，而综合部又是在改革的基础上，为进一步加强和规范鑫湘物探公司的运作而成立，全新的部门，全新的工作岗位。

综合部的智能是为了提高公司的管理水平，规范公司的经营行为，顺应市场发展需要，更好的服务公司各实体，针对印章、合同、资质、技术等的重要性、综合性和及时性加强管理。

为提高工作效率，提高内部管理的水平，把各项管理工作做得更好，更专，我部门首先对印章进行了规范管理，将检测公司和工勘公司的公章、合同章、报告章、CMA章、注册岩土师章收回进行统一管理，建立了公章使用和合同章使用两本台账，在章子的使用方面做到先登记，再审核，后盖章。 在合同的管理方面做到合同章使用台账与合同汇总登记台账一一对应，收回合同统一规整，编号登记管理，便于公司对合同的控制与管理。在报告的管理方面，做到及时盖章、及时登记、及时送交保管部门，方便项目经理的需要和各公司的结算。

为加强鑫湘物探工程有限公司的宣传职能，5月起我部门开始了鑫湘物探工程有限公司官网的建立，从审查备案、收集资料、整理资料、网站生成各步骤一一走来，官网即将上线，为加强我司正规化宣传、推广我司的业务奠定了良好的基础。

在未来的工作中，将进一步加强标准化与专业化、提高工作效率与服务质量，突出我部门在公司中的综合职能，更好的支撑各公司的生产经营活动。

鑫湘物探工程有限公司综合部   徐可薇